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部门经理、管理干部综合管理技能培训

部门经理、管理干部综合管理技能培训

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欢迎进入著名部门经理、管理干部综合管理技能培训专家老师课程《部门经理、管理干部综合管理技能培训》！

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述部门经理、管理干部综合管理技能的操作精髓
案例指导：分析部门经理、管理干部综合管理技能内训的经典个案
案例训练：掌握部门经理、管理干部综合管理技能的技能提升方法
行动建议：部门经理、管理干部综合管理技能培训的实战模拟练习
提升建议：引爆部门经理、管理干部综合管理技能潜力的行动方案
培训背景：
学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力;

培训大纲：

《部门经理、管理干部综合管理技能培训》课程主内容概括：
一、什么样的管理是最适合企业的管理
→管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？
→只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性
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解析：部门经理、管理干部综合管理技能内训案例!
案例：部门经理、管理干部综合管理技能课程案例分析！

二、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
→管理者、领导者到底应该做哪些事？不应该做哪些事？
→制度化管理与人性化管理如何结合？
→管理者和领导者每天的工作内容有什么不同？
→组织的目的是什么？
讨论：部门经理、管理干部综合管理技能经典案例讨论!
分组：部门经理、管理干部综合管理技能培训案例学习指南
分析：部门经理、管理干部综合管理技能学习中的八大陷阱！

三、培养下属有什么好处
1、对管理者而言
→可易于执行授权
→与部属建立互信互赖关系
→有助于目标与任务的达成
→有助于自己的成长
→获得成就感
2、对部属而言
→具备晋升条件
→可了解上司期待
→产生自信
→有安全感
→能力的提升
→顺利完成工作
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四.管理者的影响力与有效激励

影响力的根本――品格与能力

影响力三要素－－能力、权利与领导风格

员工激励的基本原理

塑造良好的内部激励机制

日常工作中如何有效激励下属

激励员工的各类技巧分享
分享：企业部门经理、管理干部综合管理技能培训三步走！
案例：联想(中国)公司的部门经理、管理干部综合管理技能培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好部门经理、管理干部综合管理技能？

五.战略在于执行

以顾客为核心的战略执行

以品质为核心的战略执行

以标准为核心的战略执行

部门经理、管理干部综合管理技能培训总结