冲突的战略培训
冲突的战略培训
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欢迎进入著名战略专家谭小芳老师
课程《冲突的战略培训》！
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家老师的《冲突的战略培训》主要有以下特色：在谈判和冲突的场合，如果博弈一方能够以可信和可观察的方式限制自己的某些选择自由反而会增强其谈判地位.而赋予一方更多的相机决策权则可能伤害该参与人的利益。听起来这是不可能的.因为更多的行动自由总是意味着更多的机动性。即便在最差的情况下。
培训大纲：
《冲突的战略培训》课程主内容概括：
第一部分 战略理论构成要素
第1章 缓慢发展的国际战略学
第2章 论谈判
谈判实力：自我约束的实力
谈判机制及其结构特点
威胁
允诺
博弈游戏
第3章 谈判，沟通与有限战争
默契(利益共同)
默式谈判(利益冲突)
显式谈判
默式谈判和有限战争
前期准备
第二部分 博弈论的重新定位
第4章 趋向互动决策理论
博弈再分类
协作博弈
混合博弈中的暗示与互动认知
第5章 实施、沟通与战略行为
行为
威胁
允诺
主动权的放弃
定位
授权
调停
沟通及其破坏性
博弈矩阵中的行为组合
矛盾的战略优势
“战略行为”
第6章 博弈论与实验研究
第三部分 战略：充满随机性
第7章 允诺和威慑的随机性
失败的风险
威胁意外实施的风险
随机性承诺
第8章 产生随机因素的威慑
意外战争威胁
有限战争：风险的根源
有限战争中的危险行为
报复与侵扰
风险行为和“强制性”威胁
边缘政策
不完全决策过程
第四部分 突袭：一种互不信任的分析
第9章 双方对突袭的担心
概率的无限排序
具有“明确答案”的非合作博弈
重温旧题
不完全预警系统产生的随机行为
参变行为
默式博弈
谈判博弈
多人博弈
第10章 突袭与裁军
误解侵袭
有限战争中的误解
互存误解
长期监控
超前机制
附录
附录a 核武器与有限战争
附录b 博弈论的非对称性
附录c 重释“非合作”博弈的决策理念
冲突利益
第三者的影响
释义收益
选手数量
冲突的战略培训总结
k;le�-p(Kq0� pt'>消除沟通障碍，倡导积极对话
沟通可以避免误解
团队沟通不可少
上帝为何给人两只耳朵一张嘴巴
给领导提意见要委婉
走进他人的内心世界
妥善处理好员工的抱怨
第九讲 牢记责任与使命。自动自觉要求进步
主动工作，不把工作留给别人
团队兴亡，匹夫有责
保持团队成员的高昂斗志
责任与使命是优秀员工的精神灵魂
积极主动工作是责任与使命的外在表现
敢于挑战不可能完成的任务
第十讲 知耻尚武，思想意识决定一切
保持核心力是团队发展的关键
集体荣誉感在管理中的作用
引导良性竞争，提高团队活力
专心做好每一件事
不可满足于往日的辉煌
第十一讲 亲爱精诚，团结才能进步
把“我”变成“我们”
对合作者不能求全责备
学习鼓舞人心的艺术
培养积极参与的意识
尊重团体中的每一位成员
正确对待员工的建议和意见
认识个人在团体中的角色和彼此关系
成功—团队管理培训总结
'font-�>:.�sHv:black;letter-spacing:.75pt'>24字方针
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策略性商务谈判培训总结
备注：策略性商务谈判培训为企业及员工提供策略性商务谈判培训诊断咨询项目。包括策略性商务谈判公开课、策略性商务谈判内训、策略性商务谈判讲师外派、策略性商务谈判调研与咨询等最完备的一揽子的策略性商务谈判解决方案。老师的策略性商务谈判课程大纲可根据客户需求量身定制！
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