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团队开发流程培训

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培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述团队开发流程的操作精髓
案例指导：分析团队开发流程内训的经典个案
案例训练：掌握团队开发流程的技能提升方法
行动建议：团队开发流程培训的实战模拟练习
提升建议：引爆团队开发流程潜力的行动方案
培训背景：
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质）！和评价方法！

培训大纲：

《团队开发流程培训》课程主内容概括
第1章 案例设计与说明
分享：企业流程管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？

第2章 利用UML表达业务流程与系统需求
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！

第3章 表达系统内部的结构
第4章 表达系统的微观设计
第5章 表达系统的宏观设计
第6章 表达系统的实现与部署
第Ⅱ部分 UML与软件开发实现
第7章 电子化采购管理系统案例
第8章 业务流程设计与需求收集
第9章 实现用例
第10章 领域模式、平台技术与类模式
第11章 测试代码的编写
第12章 代码的编写
第13章 代码的重构
第Ⅲ部分 软件开发与团队合作
第14章 团队合作案例场景介绍
第15章 建立UML合作的中央集权控制环境
第16章 配置管理与UML
第17章 团队安全机制与UML

团队开发流程培训总结