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| 2013-6-14 |
创新营销管理培训
创新营销管理培训 �＋0<s�vp lang=EN-US style='font-size:9.0pt;color:black;letter-spacing:.75pt'> 分析：企业创新思维与理性决策十大黄金法则 八、创新思维框架 1、界定问题——正确的问题是成功的一半 2、有形分析——列出所有看得见的因素 3、无形分析——思考那些看不见的因素 4、寻找方法——寻找解决问题的方法策略 分析：领导者创新思维与理性决策做什么？ 分析：创新思维与理性决策内训哪些步骤很重要？ 分析：创新思维与理性决策培训哪个环节很重要？ 九、创新思维实战训练 1、追问到底创新法 (1）思维范式 界定问题——问题A 有形分析——为什么A？答案：B、F、Y…… 无形分析——为什么B？答案：C、H、E…… 无形分析——为什么C？答案：D 寻找方法——方法：Z (2）追问到底法应用策略(略） (3）追问到底法的操控点(略） (4）追问到底法实战训练(略） 2、类比否定创新法 (1）思维范式 界定问题——问题：A 有形分析——为什么A？因为F 无形分析——不对，为什么某某有F却非A? (2）类比否定法应用策略(略） (3）类比否定法的操控点(略） (4）类比否定法思维训练(略） 3、发现问题实战训练 (1）思维实战训练1：列出企业常见的问题 (2）思维实战训练2：列出企业重大的问题 (3）思维实战训练3：列出企业无形的问题 (4）思维教练咨询指导(略） 4、解决问题实战训练 (1）思维实战训练1：企业实际难题＋追问到底创新 (2）思维实战训练2：企业实际难题＋类比否定创新 创新思维与理性决策实战案例 创新思维与理性决策培训实战案例 创新思维与理性决策培训实战案例分析 十、创新思维技巧 1、创新的五大定律 (1）改变属性的组合 (2）专注于新的思维组合 (3）动态截取事物发展的不同阶段 (4）改变原有思考的广度、幅度和深度 (5）在心理环境中营造出正面、积极的情绪 2、创意的源头 (1）专注于新的思维组合把握创意的三种源头 (2）专注于新的思维组合认识自己的心智特征 (3）专注于新的思维组合是什么推动不断创新？ (4）专注于新的思维组合创新遵循的原则 (5）专注于新的思维组合如何达到不断创新？ 3、破除各种思维定势 (1）专注于新的思维组合从众定势 (2）专注于新的思维组合权威定势 (3）专注于新的思维组合经验定势 (4）专注于新的思维组合书本定势 4、破除偏见思维 5、破除边界思维 6、破除路径依赖 分析：企业如何贯彻创新思维与理性决策全过程？ 分析：创新思维与理性决策培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团创新思维与理性决策咨询方案案例研究 第二部分：理性决策篇 决策的定义与程序 1. 决策的定义 2. 决策的类型 技术性(technical decision)：(常见于低阶管理者) 管理性(managerial decision)： 整合或协调及支持组织的核心活动相关(分布于高、中、低阶层) 组织性(institutional decision)： (常见于高阶管理者) 主要是长期规划和政策制定。 讨论：企业创新思维与理性决策的八面金刚 案例：一次失败的创新思维与理性决策培训案例 分组：如何打通企业创新思维与理性决策的任督二脉？ 3. 决策的独特性 程序性决策(programmed decisions) 非程序性决策(nonprogrammed decisions) 案例：麦当劳的创新思维与理性决策UP计划 分享：创新思维与理性决策培训师一句话说清楚创新思维与理性决策 创新思维与理性决策七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 4. 决策的风格的应用与选择 命令型(Directive)特点及技巧、方法 分析型(Analytic)特点及技巧、方法 概念型(Conceptual) 特点及技巧、方法 行动型(Behavioral) 特点及技巧、方法 分享：创新思维与理性决策培训的新金科玉律！ 创新思维与理性决策深度剖析:疑难问题与解决对策 创新思维与理性决策内训解决之道:案例延伸与对策分析 5. 团体决策 团队决策的定义 团体决策优点(案例） 团队决策的缺点(案例） 分享：创新思维与理性决策内训的三种武器 创新思维与理性决策实战密码:策略?技巧?案例 创新思维与理性决策培训的知识、方法、工具与案例大全 6. 管理者做决策时常面临三种情形 确定性(Certainty) 风险(Risk) 不确定性(Uncertainty) 7. 透过案例来掌握-决策程序 决策的制定 1. 理性决策(Rational decision) 循科学途径追求最佳化之决策 有限理性(Bounded rationality) 2. 理性决策分析方法 建立一套完整的操作目标，并赋予权重 准一套完整的备选方案 建立价值与资源的清单，并赋予权重 对每一方案的成本/效益进行完整预测 对每一方案进行净期望值计算 比较各净期望值，选取期望值最高方案 创新思维与理性决策培训的葵花宝典 创新思维与理性决策:技能案例训练手册 中外电影名作的创新思维与理性决策案例集 分享：创新思维与理性决策的24字方针 分享：企业创新思维与理性决策的“三驾马车” 创新思维与理性决策讲师百宝箱：相关成功案例精选 5 决策的选定与行动预估、执行、检讨 1. 决策的工具运用 2. 决策的可行性分析 3. 决策的具体化 4. 决策潜伏问题的分 5. 预估行动将遇的障碍 6. 建立问题分析与决策的良性循环 7. 如何断定决策实施成效 8. 建立执行成效偏失防范机制 9. 决策执行调整的方法 10. 全景案例运用演练 理论讲授 创新思维与理性决策：勇敢者的游戏！ 创新思维与理性决策培训经典案例榜单TOP10 分享：创新思维与理性决策的3c标准与4d理论 创新思维与理性决策培训总结 备注：创新思维与理性决策培训网为企业及员工提供创新思维与理性决策培训诊断咨询项目。包括创新思维与理性决策公开课、创新思维与理性决策内训、创新思维与理性决策讲师外派、创新思维与理性决策调研与咨询等最完备的一揽子的创新思维与理性决策解决方案。创新思维与理性决策课程大纲可根据客户需求量身定制！
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创新营销管理培训 �＋0<s�vp lang=EN-US style='font-size:9.0pt;color:black;letter-spacing:.75pt'> 分析：企业创新思维与理性决策十大黄金法则 八、创新思维框架 1、界定问题——正确的问题是成功的一半 2、有形分析——列出所有看得见的因素 3、无形分析——思考那些看不见的因素 4、寻找方法——寻找解决问题的方法策略 分析：领导者创新思维与理性决策做什么？ 分析：创新思维与理性决策内训哪些步骤很重要？ 分析：创新思维与理性决策培训哪个环节很重要？ 九、创新思维实战训练 1、追问到底创新法 (1）思维范式 界定问题——问题A 有形分析——为什么A？答案：B、F、Y…… 无形分析——为什么B？答案：C、H、E…… 无形分析——为什么C？答案：D 寻找方法——方法：Z (2）追问到底法应用策略(略） (3）追问到底法的操控点(略） (4）追问到底法实战训练(略） 2、类比否定创新法 (1）思维范式 界定问题——问题：A 有形分析——为什么A？因为F 无形分析——不对，为什么某某有F却非A? (2）类比否定法应用策略(略） (3）类比否定法的操控点(略） (4）类比否定法思维训练(略） 3、发现问题实战训练 (1）思维实战训练1：列出企业常见的问题 (2）思维实战训练2：列出企业重大的问题 (3）思维实战训练3：列出企业无形的问题 (4）思维教练咨询指导(略） 4、解决问题实战训练 (1）思维实战训练1：企业实际难题＋追问到底创新 (2）思维实战训练2：企业实际难题＋类比否定创新 创新思维与理性决策实战案例 创新思维与理性决策培训实战案例 创新思维与理性决策培训实战案例分析 十、创新思维技巧 1、创新的五大定律 (1）改变属性的组合 (2）专注于新的思维组合 (3）动态截取事物发展的不同阶段 (4）改变原有思考的广度、幅度和深度 (5）在心理环境中营造出正面、积极的情绪 2、创意的源头 (1）专注于新的思维组合把握创意的三种源头 (2）专注于新的思维组合认识自己的心智特征 (3）专注于新的思维组合是什么推动不断创新？ (4）专注于新的思维组合创新遵循的原则 (5）专注于新的思维组合如何达到不断创新？ 3、破除各种思维定势 (1）专注于新的思维组合从众定势 (2）专注于新的思维组合权威定势 (3）专注于新的思维组合经验定势 (4）专注于新的思维组合书本定势 4、破除偏见思维 5、破除边界思维 6、破除路径依赖 分析：企业如何贯彻创新思维与理性决策全过程？ 分析：创新思维与理性决策培训，我们做对过什么？ 案例：海尔集团创新思维与理性决策咨询方案案例研究 第二部分：理性决策篇 决策的定义与程序 1. 决策的定义 2. 决策的类型 技术性(technical decision)：(常见于低阶管理者) 管理性(managerial decision)： 整合或协调及支持组织的核心活动相关(分布于高、中、低阶层) 组织性(institutional decision)： (常见于高阶管理者) 主要是长期规划和政策制定。 讨论：企业创新思维与理性决策的八面金刚 案例：一次失败的创新思维与理性决策培训案例 分组：如何打通企业创新思维与理性决策的任督二脉？ 3. 决策的独特性 程序性决策(programmed decisions) 非程序性决策(nonprogrammed decisions) 案例：麦当劳的创新思维与理性决策UP计划 分享：创新思维与理性决策培训师一句话说清楚创新思维与理性决策 创新思维与理性决策七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。 4. 决策的风格的应用与选择 命令型(Directive)特点及技巧、方法 分析型(Analytic)特点及技巧、方法 概念型(Conceptual) 特点及技巧、方法 行动型(Behavioral) 特点及技巧、方法 分享：创新思维与理性决策培训的新金科玉律！ 创新思维与理性决策深度剖析:疑难问题与解决对策 创新思维与理性决策内训解决之道:案例延伸与对策分析 5. 团体决策 团队决策的定义 团体决策优点(案例） 团队决策的缺点(案例） 分享：创新思维与理性决策内训的三种武器 创新思维与理性决策实战密码:策略?技巧?案例 创新思维与理性决策培训的知识、方法、工具与案例大全 6. 管理者做决策时常面临三种情形 确定性(Certainty) 风险(Risk) 不确定性(Uncertainty) 7. 透过案例来掌握-决策程序 决策的制定 1. 理性决策(Rational decision) 循科学途径追求最佳化之决策 有限理性(Bounded rationality) 2. 理性决策分析方法 建立一套完整的操作目标，并赋予权重 准一套完整的备选方案 建立价值与资源的清单，并赋予权重 对每一方案的成本/效益进行完整预测 对每一方案进行净期望值计算 比较各净期望值，选取期望值最高方案 创新思维与理性决策培训的葵花宝典 创新思维与理性决策:技能案例训练手册 中外电影名作的创新思维与理性决策案例集 分享：创新思维与理性决策的24字方针 分享：企业创新思维与理性决策的“三驾马车” 创新思维与理性决策讲师百宝箱：相关成功案例精选 5 决策的选定与行动预估、执行、检讨 1. 决策的工具运用 2. 决策的可行性分析 3. 决策的具体化 4. 决策潜伏问题的分 5. 预估行动将遇的障碍 6. 建立问题分析与决策的良性循环 7. 如何断定决策实施成效 8. 建立执行成效偏失防范机制 9. 决策执行调整的方法 10. 全景案例运用演练 理论讲授 创新思维与理性决策：勇敢者的游戏！ 创新思维与理性决策培训经典案例榜单TOP10 分享：创新思维与理性决策的3c标准与4d理论 创新思维与理性决策培训总结 备注：创新思维与理性决策培训网为企业及员工提供创新思维与理性决策培训诊断咨询项目。包括创新思维与理性决策公开课、创新思维与理性决策内训、创新思维与理性决策讲师外派、创新思维与理性决策调研与咨询等最完备的一揽子的创新思维与理性决策解决方案。创新思维与理性决策课程大纲可根据客户需求量身定制！
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