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打造企业团队执行力培训

打造企业团队执行力培训课程有哪些？
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打造企业团队执行力培训内训师哪位最权威？
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国内最知名的打造企业团队执行力培训培训师是哪位？

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者


课-程-收-益：
1、了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点
? 2、掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤
? 3、掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具
? 4、掌握多项目业务决策机制，从而站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目保驾护航
? 5、掌握支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
? 6、清晰多项目管理与产品管理之间的关联关系
? 7、掌握单个研发项目的关键管理方法和工具
文化产业课程特色
针对领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。
尊重人性及管理科学精神为核心;辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。
针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整;切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。
协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用;系以实务应用为导向的课程。


培训背景：
——欢迎进入著名企管专家老师的《打造企业团队执行力培训培训》课程您将学习到:
胜任力模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”;管理学家彼得.德鲁克认为：“不能量化就不能管理”;战略大师加里.哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。
胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题，建模解决了人才“质的标准”，测评则解决了胜任力“量的测量与鉴定”，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。



【文化产业——课程安排】
 
一、执行力的概念
1、什么是执行力
2、执行力不好的症结
3、执行力不好的责任人


流程管理培训的葵花宝典
流程管理:技能案例训练手册
中外电影名作的流程管理案例集








二、高效能团队管理三要素 
1、激励管理
2、授权管理
3、创新管理



分享：流程管理培训的新金科玉律！
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流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析






三、如何提升团队执行力
1、设定目标
2、运用绩效指标
3、检查执行效果
4、考核执行结果
5、适当授权
6、建立沟通平台


讨论：流程管理经典案例讨论!
分组：流程管理培训案例学习指南
分析：流程管理学习中的八大陷阱！







四、构建高效能团队的关键步骤 
1、确立团队的愿景目标 
2、通过目标与计划进行团队管控 
3、角色能力要素互补 
4、团队沟通与合理用人 


分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究







五、建立执行文化
1、建立服从文化
2、建立竞争文化
3、建立感恩文化骤

分享：企业流程管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？






   打造企业团队执行力培训总结