中层培训网－四天三夜股权激励方案设计实战训练营

四天三夜股权激励方案设计实战训练营

课程背景：

尊敬的企业家：

---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！

---为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！

---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！

---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！

---为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！

---为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！

您是否正被以下问题所困扰：

□ 一百多年前票号的分红制能够用在当前法律环境下吗？

□ 为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？

□ 为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？

□ 为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？

□ 为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？

□ 为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？

□ 为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？

□ 有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？

□ 有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？

□ 有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？

□ 有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？

……

□ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？

□ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让？

□ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运？

□ 您希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？

□ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？

□ 给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？

……

□ 公司核心高管的薪酬和福利加起来已是不小的量，怎么进行股权激励才能产生效果?

□ 有些企业高管拿了股份就变卖，怎样设计能最大程度的避免这种情况的发生？

□ 普通员工对公司也有贡献，是否也需要进行股权激励？

□ 关键部门和辅助部门手掌手背都是肉，怎么才能一碗水端平?

□ 给高管的股份与企业创办者和投资者的股份有区别吗？

□ 非上市公司进行股权激励时如何定股价，其涨跌机制是如何运行的？

……

当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用

如何增强企业在金融危机风险中的抗跌能力？

如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？

如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？

如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？

如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？

如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？

如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？

目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！

无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……

中国式股权激励第一人、“五步连贯股权激励法”首创专家薛博士，携其精心培育的实战派咨询团队，开设《四天三夜股权激励方案设计实战训练营》，传授让股权“收放自如”的秘诀！

参课对象：

有志企业家人士