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中层培训网－打造高效研发团队培训

2013-6-27

打造高效研发团队培训
打造高效研发团队培训课程有哪些？
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打造高效研发团队培训方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的打造高效研发团队培训师是哪位？
欢迎进入著名打造高效研发团队培训专家老师课程《打造高效研发团队培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述打造高效研发团队的操作精髓
案例指导：分析打造高效研发团队内训的经典个案
案例训练：掌握打造高效研发团队的技能提升方法
行动建议：打造高效研发团队培训的实战模拟练习
提升建议：引爆打造高效研发团队潜力的行动方案
培训背景：
?         理解打造高效研发团队者与团队成员的根本区别，自觉执行打造高效研发团队者的关键任务
?         打破固有思维模式，提高自身修炼，以身作则在团队在建立信任的团队氛围
?         学会应用团队愿景来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
?         掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
培训大纲：

《打造高效研发团队培训》课程主内容概括
第一单元：打造高效研发团队者的自我素质修炼

1、打造高效研发团队者角色的自我认知
1)        什么是团队
?        T代表——Together
?        E代表——Everybody
?        A代表——Achieves
?        M代表——More
2)        明确打造高效研发团队者的角色
?        “催化剂”的作用
?        “管理”的作用
3)        明确打造高效研发团队者的职责
?        打造高效研发团队者与团队成员的根本区别是什么？
?        打造高效研发团队者的核心职责是什么？
?        打造高效研发团队的关键任务是什么？
?        案例分析：乱了头绪的打造高效研发团队者
2、做一个勇担责任的管理者
1)        Responsibility = Response ＋ Ability
2)        主动积极，承担责任
?        关切范围与影响范围
?        案例分析：停止抱怨，承担责任
3、如何在团队中建立信任的氛围
1)        什么是信任关系
?        测试：你的可信度是多少？
2)        如何在团队建立信任的氛围
?        情感帐户
?        在团队中建立信任的方法
分析：打造高效研发团队培训案例！
解析：打造高效研发团队内训案例!
案例：打造高效研发团队课程案例分析！

第二单元：打造高效研发团队的五大技术

1、打造高效研发团队的关键任务
1)        打造高效研发团队者的三大关键任务
?        把握团队方向——Guide
?        提升团队成员胜任程度——Enabler
?        控制团队秩序——Housekeeper
2)        五大打造高效研发团队技术
?        Guide——团队目标管理
?        Enabler——团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理
?        Housekeeper——团队控制管理
2、团队目标管理
1)        目标管理的意义与作用
2)        团队目标的三个层次
?        愿景目标
?        表现目标
?        行动目标
3)        如何制订你的目标
?        制订目标的黄金法则——SMART原则
?        练习：这是一个“SMART”的目标吗？
4)        团队的目标如何落实
3、团队激励管理
1)        你了解你的员工吗？
?        五层次需求理论
?        哪些因素可以激励你的成员
?        职业锚练习：是什么吸引与留住你的成员
2)        如何激励员工
?        案例分析：只有你能欣赏我
?        案例分析：从登山看团队的激励
?        物质激励与精神激励的效用
?        四种无成本的激励方法
3)        赞誉的力量
?        确定值得表扬的具体行为和业绩
?        考虑你所拥有的赞誉的成本
?        选择赞誉的时机：
?        理解员工的赞誉受点
?        清楚传递值得赞扬的具体行为和业绩
?        说明这个行为或成绩对团队的重要性或意义
?        提出对下一步工作的期望。
3、团队指导管理
1)        管理者的指导障碍及解除
2)        如何安排工作与指导工作
?        团队成员什么时候需要指导帮助
?        如何让成员接受你的指导
?        指导团队成员完成工作的步骤
3)        如何员工出错了如何指导
?        犯错时辅导的11个步骤
4)        做好授权工作
?        授权的好处
?        授权与放权
?        授权的基本方法
?        案例分析：经理的授权工作
4、团队差异管理
1)        员工在做不同工作时的四种不同工作状态
2)        管理者可以实施的两种领导行为
?        工作行为
?        关系行为
3)        管理者对应员工不同状态的不同的领导风格
?        员工无能力、无意愿或不安时，如何领导
?        员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导
?        员工有能力、无意愿或不安时，如何领导
?        员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导
?        综合案例分析：对与错的领导方式带来的后果
5、团队控制管理
1)        明确团队的规则
?        在价值观约束的前提下做出具体的行为规定
?        所有成员一致通过
?        被记录下来
?        始终如一地遵守
?        惩罚措施
2)        控制团队不偏离正确的目标和方向
3)        团队冲突的处理
?        案例分析：团队冲突再现
?        测试：你的冲突处理意图是什么？
?        处理团队冲突的基本步骤
打造高效研发团队培训总结

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