前言篇
一、企业未来的三大强敌？(－）外来企业 (二）本土企业 (三）WHO？
二、时代变迁带来管理的挑战
三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思
四、中层“断层”，拷问公司执行力
思维篇
一、思路决定出路 (一）无形的链条，跳出条条框框(二）企图心
二、经理人的角色定位(一）“我是老板”(二）老板的代言人(三）上下左右都是资源
三、解决问题的思维原则
四、三不放过
(－）发生问题，没有找到原因不放过 (二）发生问题，没有找到责任人不放过
(三）发生问题，没有整改措施不放过
五、深耕法
六、创新的三大核心(－）观念创新(二）运作模式创新 (三）新技术的创新
七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来 (一）无知 (二）害怕 (三）懒惰
素养篇
一、管理始于修炼： IQ＋EQ＋AQ
二、成功企业经理人的六大素养(－）没有规矩不成方圆(二）关注细节－打造细节竞争力(三）正确的，坚持;错误的，反对(四）以身作则，说到做到(五）自动自发，全力以赴(六）务实并且积极的态度
三、经理人三忌(－）差不多，过得去，慢慢来(二）算了，下次注意 (三）我以为
四、经理人三问(－）你说怎么办？(二）差距在哪里？(三）为什么？
五、绩效黑洞：员工消极行为
(－）迟到、早退、假多 (二）逆反心理、牢骚抱怨(三）散布消极言论(四）敷衍了事、无所事事(五）脱离团队(六）漠不关心、没有热情
执行篇
一、高效执行的六大关键
(一）打造员工理念与行为的组织忠诚 (二）全员开展“OEC”运动!(三）你的时间管理出问题了吗？(
四）实现组织内及组织外的有效沟通(五）恰当的激励与压力的疏导(六）没有经过训练的员工是公司最大的成本
二、建立赢的执行文化与精神(－）标杆管理 (二）建立竞赛规则、营造竞争氛围(三）做一个激情领导，带一个激情团队
三、测评与管理基层工作环境的实用工具
团队篇
一、高效执行力团队的特征
二、中国传统的团队观、及先进的团队思想
三、员工活力曲线
四、高绩效执行力团队的用人原则
五、经理人的四种管理风格
细节篇
一、忽视细节的代价 二、推行细节管理 打造细节竞争力
三、三大层面的纵向细节管理
四、细节链 五、案例说明
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