中层培训网－目标管理绩效操作实务 |
| 2013-7-8 |
| 情景分析 当经理遭遇员工管理问题，该怎么办？绩效管理又是谁的责任？ 什么是绩效管理？ 绩效管理的16字定义 首先， 我们给你介绍一位中年男士. 他的名字叫李向阳. 作为某公司的中层经理， 他自觉或被迫地被卷入到”绩效管理”中. 老师将告诉你李向阳在”绩效管理”中各个阶段的种种遭遇， 并且用文字和表格的形式将其整理成小工具. 当你离开培训教室后， 这些有关李向阳”绩效管理”小工具将提醒你本课程的核心知识和技能，其中有些经过修改后就能被你或贵公司所用呢…… 目标管理绩效的第一阶段: 目标设定 泰德公司的目标设定表格和说明(工具1) 目 标 的 种 类和权重 李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2) 目标分解四种技术 目标分解练习 目标的格式 李向阳的SMART目标(工具3) 目标设定的过程 目标设定与职位说明书的异同 目标设定常见问题 目标管理绩效的第二阶段:目标执行 一个月后， 李向阳被老板跟踪了一把…(工具4) 目标跟踪的四大类方法 目标跟踪后对员工的管理 目标管理绩效的第三阶段: 绩效考核 泰德公司的绩效考核表格和说明(工具8) 绩效考核的目的 绩效考核方法 绩效考核步骤 李向阳的绩效考核表(工具9) 角色扮演：李向阳被老板绩效考核了一把(工具10) 关于强制分布和末位淘汰 360度评估方法介绍及其应用 绩效考核常见问题 目标管理绩效的第四阶段: 奖惩管理 绩效考核与调薪和奖金的关系 绩效考核与职业生涯
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