中层培训网－部属激励与教练技巧 |
| 2013-7-15 |
| 培训受众: 希望激励、辅导和留住人才的管理者、希望提升教练技术的职场人士。 课程收益: ◇ 学会如何激发员工的主动性、责任感和对企业的忠诚度; ◇ 学会正确认识员工，挖掘潜力，做到真正潜意识下的激励和辅导; ◇ 学会运用合适的方法，提升管理教练技巧，为企业培养高效能人才。" 课程大纲: 一、管理者应建立员工激励意识 "◇ 什么是激励&员工的被激励因素; ◇ 了解不同发展阶段的员工的不同需求; ◇ 调整你的管理风格来适应员工的真正需求; ◇ 不同类型的员工应区别激励; ◇ 好的管理就是一种激励。" 二、最好的管理者，是一个有技术的教练 "◇ 教练辅导的基本特质; ◇ 教练日常工作中的行为表现和影响力; ◇ 教练辅导与绩效管理的区别; ◇ 教练辅导模式 GROW模型。" 三、教练式对话 "◇ 教练对话过程步骤; ◇ 教练式对话的开场、询(寻）问技巧; ◇ 聆听、反馈的技巧; ◇ 对话结束前的行动承诺; ◇ 教练式对话演练和分析。" 四、教练辅导的跟踪 "◇ 教练辅导中的常见失误; ◇ 教练的自我管理; ◇ 成功教练的衡量。 |
| >> 中层培训网－卓越的中阶主管（MTP） << |