中层培训网_公共行政执行的中层理论培训 |
| 2013-7-29 |
| 讲师：陈馨贤 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 课程推荐： 主要特点：详细阐述公共行政执行的中层理论的操作精髓 案例指导：分析公共行政执行的中层理论内训的经典个案 案例训练：掌握公共行政执行的中层理论的技能提升方法 行动建议：公共行政执行的中层理论培训的实战模拟练习 提升建议：引爆公共行政执行的中层理论潜力的行动方案 培训背景： 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质）！和评价方法！ 培训大纲： 陈馨贤老师的《公共行政执行的中层理论培训》课程主内容概括 第一讲 导论 第一节 研究背景、研究目的和研究问题陈述 第二节 研究的文献基础、范围和方法 第三节 研究的意义和创新点：公共行政执行中层理论概述 第四节 本书的中心思想和框架结构 讨论：企业公共行政执行的中层理论的八面金刚 案例：一次失败的公共行政执行的中层理论培训案例 分组：如何打通企业公共行政执行的中层理论的任督二脉？ 第二讲 公共行政执行中层理论的概念基础 第一节 公共行政执行和公共行政执行力 第二节 公共行政执行研究的多学科基础 第三节 公共行政执行研究的生态层次结构 分享：公共行政执行的中层理论培训四部曲！ 分享：公共行政执行的中层理论内训五步骤！ 分享：企业公共行政执行的中层理论六技巧！ 分析：某药业集团所面临的公共行政执行的中层理论难题！ 第二篇 公共行政执行中层理论的本体论维度—权力结构 第三讲 权力概念的理论梳理 第一节 选择权力概念作为分析起点的原因 第二节 权力概念的理论流派 第三节 权力理论流派争论和权力的整合定义 分析：领导者公共行政执行的中层理论做什么？ 分析：公共行政执行的中层理论内训哪些步骤很重要？ 分析：公共行政执行的中层理论培训哪个环节很重要？ 第四讲 公共行政执行权力结构的GVIIRRTCQ模型 第一节 公共行政执行权力结构概论 第二节 公共行政执行目标与价值结构 第三节 公共行政执行利益结构 第四节 公共行政执行激励结构 第五节 公共行政执行资源、制度和技术结构 第六节 公共行政执行交往结构 第七节 公共行政执行A化结构 分享：公共行政执行的中层理论培训的新金科玉律！ 公共行政执行的中层理论深度剖析:疑难问题与解决对策 公共行政执行的中层理论内训解决之道:案例延伸与对策分析 第三篇 公共行政执行中层理论的认识论维度—协同机制 第五讲 公共行政执行协同机制的研究途径 第一节 公共行政执行协同机制研究的系统科学途径 第二节 公共行政执行协同机制研究的网络途径 第三节 公共行政执行协同机制研究的制度主义途径 分享：公共行政执行的中层理论内训的三种武器 公共行政执行的中层理论实战密码:策略?技巧?案例 公共行政执行的中层理论培训的知识、方法、工具与案例大全 第六讲 公共行政执行协同机制的EPDFIIE模型 第一节 公共行政执行的生态协同机制 第二节 公共行政执行的政治一行政协同机制 第三节 公共行政执行的决策—执行—监督协同机制 第四节 公共行政执行的职能—结构协同机制 第五节 公共行政执行的部际协同、府际协同和嵌入协同机制 公共行政执行的中层理论培训的葵花宝典 公共行政执行的中层理论:技能案例训练手册 中外电影名作的公共行政执行的中层理论案例集
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