| 讲师：陈馨贤
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：详细阐述领导力与企业有效管理
精髓案例指导：分析领导力与企业有效管理
案例训练：掌握本领导力与企业有效管理
行动建议：领导力与企业有效管理习
提升建议：引爆领导力与企业有效管理方案
培训对象：党政机关、事业单位领导干部、党员;企业董事长、总裁、总经理
课程收益
言行一致、表里如一、以身作则与领导力升华领导力与企业有效管理》
培训大纲：
陈馨贤老师的《领导力与企业有效管理培训》课程内容如下：
一、管理者的领导艺术与风格
1 管理者的职能与个性定位
2 狼派、虎派、鹰派、雁派、象派 … 至 “ 人派 ” 管理风格解析
3 最高效的管理资源 — 人格魅力
4 管理艺术的内在实质 — 智慧性
分析：领导力与企业有效管理培训案例！
解析：领导力与企业有效管理内训案例!
案例：领导力与企业有效管理课程案例分析！
二、管理智慧与管理者的价值观、人格修炼
1 决定管理者终极胜利或成效的关键 — 价值观
2 价值观认同与良性企业文化创立
3 价值观与管理者的道德心性培养 — 正心
4 价值观与管理者的义务、职责认取
5 价值观与管理者的心态、胸怀、气量
6 价值观修炼与综合管理素养提升
讨论：领导力与企业有效管理经典案例讨论!
分组：领导力与企业有效管理培训案例学习指南
分析：领导力与企业有效管理学习中的八大陷阱！
三、管理者的思维力与管理思路
理论指导实践 1 思路决定出路。
2 领导力之根本能力 — 思维力
3 思维力与管理创新、市场应变
4 融通企业运营之道与管理思维提升
互动：领导力与企业有效管理培训案例评估
分享：某集团领导力与企业有效管理培训案例
分享：哈佛经典领导力与企业有效管理案例分析示范
四、管理者的行权与有效管理
1 其位谋其政 — 敢于承当
2 放心与放权
3 行权的位与势 — 敢用权、懂用权、会用权
4 越权、滥权与管理的系统性紊乱
5 管理的有效性与管理方法、技巧、工具融通
6 有效行权与运营的流程、顺序管理
7 有效行权的识人、识事、识机
分享：领导力与企业有效管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的领导力与企业有效管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好领导力与企业有效管理？
五、管理者的前瞻性与管理的有效性
1 前瞻性与正识、正见、正信、正言、正行
2 眼光是无量价值 — 最具价值的管理资源：前瞻性
3 管理智慧的衡量规范 — 前瞻性
4 战略前瞻性与做正确的事
5 管理前瞻性与项目策划、工作计划的有效性
分享：领导力与企业有效管理培训四部曲！
分享：领导力与企业有效管理内训五步骤！
分享：企业领导力与企业有效管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导力与企业有效管理难题！
六、言、行与领导力提升
1 言行水平是由什么决定的
2 为何要沟通？
3 何为沟通？
4 何谓最高效的沟通方法？
5 执行力、行动力缺乏的根本原因是什么？
分享：企业领导力与企业有效管理七方案;
分享：公司领导力与企业有效管理八大军规！
分析：企业领导力与企业有效管理十大黄金法则
领导力与企业有效管理培训总结
提升中层领导力细节管理培训：http://www.zcguanlipeixun.com/148184.htm
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