中层培训网_企业中层管理者领导力提升培训 |
| 2013-8-7 |
| 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监 课程目的： 1.全面的知识结构，全新的投资理念 2.学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力。 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家老师的《企业中层管理者领导力提升培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。 课程特色：讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学 课程大纲： 一、领导者想的和你不一定相同 1.领导者 2.你的想法 3.领导者和你想法的差异 二、司机和乘客有何不同 1.司机 2.乘客 3.有何不同 三、牡羊者如何管理羊群 1.了解自己的羊群 2.发现羊群的特点 3.帮助你的羊认得你 4.把你的草场弄安全 5.指引方向的牧杖 6.用来纠正的牧棒 7.牧羊者的心 四、优秀领导者的行为特质 1.了解下属心中的优先顺序 2.目的与目标的差异 3.常问自己五年后在做什么(案例研讨） 4.从目标达成日逆推回去，拟定计划 5.改变与机会在一念之间 6.别为小事抓狂 7.关怀下属四大要点 8.委派工作时的要点 9.灌输理念的四个步骤 流程管理：勇敢者的游戏！ 流程管理培训经典案例榜单TOP10 分享：流程管理的3c标准与4d理论 第二部分 领导者的行为 企业中层管理者领导力提升培训学习目标：领导者的行为，理所当然地成为组织的示范与规模。领导没有过硬的管理技能，难以服人。管理技能的培养，切忌眼高手低，从基层做起从最简单的做起，这样升上来的领导位置最稳最牢，技术精湛加之优秀的管理经验，会成为真正高素质的领导人员。 一、领导者行为分析 1.问卷调研 2.分析与说明 二、领导者的职责 1.企业成功的七大要素 2.工作上的问题 3.领导者的七大职责 4.领导力的七大品质 三、领导者360度自我分析(问卷） 四、管理者的职责 1.管理者的七大职责 讨论：企业流程管理的八面金刚 案例：一次失败的流程管理培训案例 分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？ 第三部分 领导者的管理技巧 一、与其挑剔我，不如帮我得A的绩效管理 二、如何雇用和留住优秀人才(案例研讨） 三、如何管理好你的团队 四、如何做好激励的工作(实战模拟） 五、经理人的人际沟通艺术(实战模拟） 六、经理人的时间管理艺术 分享：流程管理内训的三种武器 流程管理实战密码:策略?技巧?案例 流程管理培训的知识、方法、工具与案例大全 第四部分 领导者的学习模式 一、如何与书为伍 二、获得财富的诀窍(案例研讨） 三、如何通过理财帮助生涯规划 四、如何善用科技的力量 五、如何拥有领导者丰富的人脉存折 六、如何拥有领导者健康的身体 七、如何拥有领导者的世界观 八、如何实践领导者的责任 流程管理：勇敢者的游戏！ 流程管理培训经典案例榜单TOP10 分享：流程管理的3c标准与4d理论 企业中层管理者领导力提升培训总结 |
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