| 讲师：程浩然
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业领导艺术与变革管理的操作精髓
案例指导：分析企业领导艺术与变革管理内训的经典个案
案例训练：掌握企业领导艺术与变革管理的技能提升方法
行动建议：企业领导艺术与变革管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业领导艺术与变革管理潜力的行动方案
培训背景：
认识到变革无时无刻在发生，理解为什么要变革; 认识变革，正要预见变化，追踪变化;凡是预则立、不预则废; 尽快适应变化，随变化而变化，并享受变化; 运用对变革的认识，正确理解变革; 掌握作为一个团队领导或成员，变革管理的各种具体技巧。
培训大纲：
程浩然老师的《企业领导艺术与变革管理培训》课程主内容概括
第一模块:组织变革失败的领导力反思
彼得?德鲁克:世界上最难的事情就是进行组织变革
1. 对于变革的影响估计不足
2. 忽视了策略的关键作用
3. 把别人当成了自己
4. 仓卒地进入变革的敏感地段
5. 对于变革的时机把握不准
6. 关键时刻的信心不足
7. 过早的宣布变革成功
8. 变革的切入点选择错误
9. 人们的意识革命不到位
案例:
IBM变革成功的经验
四通变革的经验教训
方正数码变革的经验教训
实达变革失败的教训
分析：企业领导艺术与变革管理培训案例！
解析：企业领导艺术与变革管理内训案例!
案例：企业领导艺术与变革管理课程案例分析！
第二模块:推动变革的领导力核心要素
1. 战略的预见力
2. 问题的诊断力
3. 文化的创造力
4. 利益的平衡力
5. 热情的激发力
6. 绩效的导向力
GE变革的成功分析
HP并购的变革总结
联想的变革
李尡耀与名? 基变革
TCL的组织变革与国际并购分析
讨论：企业领导艺术与变革管理经典案例讨论!
分组：企业领导艺术与变革管理培训案例学习指南
分析：企业领导艺术与变革管理学习中的八大陷阱！
第三模块:推动变革的领导力修炼
1. 自我角色修炼:
(1） 责任感:一切责任到此为止
(2） 榜样和导师最好的领导和最差的领导
(3） 自我评估
(4） 价值观追去变化与承担风险和责任
(5） 构建愿景和目标的能力
(6） 激发创造力
2. 构建团队修炼:
(1） 何谓团队
(2） 核心团队的5大要素
(3） 就愿景达成共识共同的价值观
(4） 形成良性的互补协作关系
(5） 绩效导向的团队文化
(6） 动态的竞争机制
3. 授权激励修炼:
(1） 激励部下与授权
(2） 权威与授权
(3） 成功授权6步骤
(4） 奖励与鼓励
(5） 有效赏罚的6原则
企业领导艺术与变革管理培训总结
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