当今的成功质量经理人培训面临着前所未有的多重压力与挑战：管理成本控制线屡次临近质量风险点;供应链的失效状态刚修复又发生;品质与交货期的较量长期存在;国内外接连不断发生的重大事件，把质量经理人的价值再次推向风口浪尖;质量管理如何算有效，质量经理人在企业内部如何发挥业绩支持作用，这不仅成为许多质量经理面临的头疼问题，也经常成为公司总经理质疑的工作点…….
主讲：陈馨贤
培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层
课程大纲：
1、开篇
分析：流程管理培训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！
2、质量管理新形势下的挑战与机遇
讨论：流程管理经典案例讨论!
分组：流程管理培训案例学习指南
分析：流程管理学习中的八大陷阱！
3、质量管理的3P
互动：流程管理培训案例评估
分享：某集团流程管理培训案例
分享：哈佛经典流程管理案例分析示范
4、成功质量经理人培训应该承担的责任——大Q思维
分享：企业流程管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好流程管理？
5、质量经理人的必备之技
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！
6、质量管理发展史
分享：企业流程管理七方案;
分享：公司流程管理八大军规！
分析：企业流程管理十大黄金法则
7、质量大师带给我们的启示
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？
8、质量工具矩阵模型
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
质量工具应用能力自测评
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？
质量经理人的必备之力
案例：麦当劳的流程管理UP计划
分享：流程管理培训师一句话说清楚流程管理
流程管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
MOT的挑战
企业成熟度与对策
个人职业发展路线图探讨
成功质量经理人培训学员分享
学习新形势下成功质量经理人培训必须具有3P维度的管理思想，了解大Q意识对提高质量管理价值的重要性;通过实际案例讲解，了解质量工具对于企业发展的意义，并完成技术能力自我测评，找到自己的技术短版;借助自我剖析和集体研讨，发现自己在走向成功的道理上可能有的管理瓶颈。更多管理课程尽在中层培训网：http://zcguanlipeixun.com
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