培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训讲师：陈馨贤
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述中层管理者的操作精髓
案例指导：分析中层管理者内训的经典个案
案例训练：掌握中层管理者的技能提升方法
行动建议：人力资源培训 中层管理者培训课程的实战模拟练习
提升建议：引爆中层管理者潜力的行动方案
培训背景：
1.明确经理人的身份及定位，快速从原岗位中脱颖而出。
2.确定自身的领导模型及优缺点。
3.熟练掌握与上级、下级、同级的沟通方法。
4.掌握授权、激励等管理的基本工具。
5.熟悉时间管理的方法提高工作效率。
培训大纲：陈馨贤老师的人力资源培训 中层管理者培训课程主内容概括
一 、优秀管理者定位
案例：茫然的新任经理，何去何从
管理的意义
360度看管理
管理者扮演的角色
上司对你的期待
部属所盼望的主管
管理者应具备的态度
分析：中层管理者培训案例！
解析：中层管理者内训案例!
案例：中层管理者课程案例分析！
二、 新岗位和原来有什么不同
1.从专业走向管理的困惑
2.管理者的身份与角色定位
3.管理者应具备的态度与意识
4.管理者的任务
5.管理者应具备的技能
讨论：中层管理者经典案例讨论!
分组：中层管理者培训案例学习指南
分析：中层管理者学习中的八大陷阱！
人力资源培训 中层管理者培训课程总结。以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。更多相关内容尽在中层培训网：http://www.zcguanlipeixun.com
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