| 讲师：程浩然
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述电力管理沟通与团队建设的操作精髓
案例指导：分析电力管理沟通与团队建设内训的经典个案
案例训练：掌握电力管理沟通与团队建设的技能提升方法
行动建议：中层管理培训-电力管理沟通与团队建设培训的实战模拟练习
提升建议：引爆电力管理沟通与团队建设潜力的行动方案
培训背景：
1、 调整和树立电力管理者的正确沟通心态，强化管理意识，提高团队管理能力
2、 了解在电力进行管理沟通基本要领，避免沟通障碍，掌握沟通原则，学习沟通工具
3、正确认识电力团队管理的本质，掌握知人善任的技巧，学习有效激励下属的方法
培训大纲：程浩然老师的《中层管理培训-电力管理沟通与团队建设培训》课程主内容概括：
第一篇 电力管理：沟通与团队建设的基石
电力管理者的定位：在其位当谋其政
成为上级心目中的好下属
与同级配合的3c原则
培养下属就是培养自己的未来
电力管理者的角色
组织角色
职能角色
团队角色
电力管理者的职责
计划：根据组织目标制订行动计划
组织：明确组织的职责分工
领导：塑造情商，激励下属
控制：纠正偏差，监控绩效
电力管理者的思维
战略思维能力的训练
文化的聚合是最成功的管理
管理的创新源自心态的突破
电力管理者的最高境界：人与工作系统的匹配
分析：电力管理沟通与团队建设培训案例！
解析：电力管理沟通与团队建设内训案例!
案例：电力管理沟通与团队建设课程案例分析！
第二篇 电力管理沟通：打开下属心门的钥匙
管理沟通的本质及要素分析
电力管理沟通类别的有效运用
方式：语言沟通&非语言沟通
途径：正式沟通&非正式沟通
范围：内部沟通&外部沟通
避免电力管理沟通的四种障碍
树立正确的沟通情绪
选择合适的表达方法
尊重双方的认知差异
选择有利的环境氛围
电力有效沟通的四大原则
正确回应沟通对象
注意沟通时的态度
实现有效倾听方式
采用正确沟通举止
学员自测：人际沟通风格倾向及其应用
电力管理沟通中的正确行为举止
个体沟通时的关键技巧：望、闻、问、切
公众沟通时的注意事项
讨论：电力管理沟通与团队建设经典案例讨论!
分组：电力管理沟通与团队建设培训案例学习指南
分析：电力管理沟通与团队建设学习中的八大陷阱！
第三篇 中层管理培训-电力管理沟通与团队建设培训：提升工作绩效的催化剂
电力团队凝聚力提升要素
适度的外部威胁
正确的奖励机制
电力团队合作力提升要素
管理的公平性
持续的紧密活动
适当的愿景管理
电力团队战斗力关键在于激励
电力成功激励四步骤：需要、动力、目标、满足
准确了解员工需要
利用优势需要，激发工作热情
区分激励员工的保健因素与激励因素
赫茨伯格双因素激励的电力管理应用
公平激励的电力管理应用
有效的电力激励方式
威胁
奖励
发展
实用的电力激励技巧
情感激励
个性激励
及时激励
区别激励
提高电力团队工作绩效的十项措施
中层管理培训-电力管理沟通与团队建设培训总结，更多关于团队管理，团队培训，团队建设的课程尽在中层培训网：http://www.zcguanlipeixun.com
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