| 讲师：陈馨贤
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家陈馨贤老师的《中层执行力培训-提高工作执行力培训》课程您将学习到：对管理者来说，了解组织行为学从来没有像现在这样重要。只要看一下目前组织中正在发生的巨大变化，就更容易接受这个观点。例如，公司重组和削减成本严重削弱了忠诚性这一纽带，而历史上，它曾经把雇主和员工紧密地联结在一起;全球性的竞争要求员工变得更加灵活，学会适应迅速变革和不断革新的环境，并且不断提高执行力。
培训大纲：
陈馨贤老师的《中层执行力培训-提高工作执行力培训》课程主内容概括：
第一部分 导论
第1讲 组织行为学概述
1.1 Goode
1.2 组织行为学
1.3 组织行为学至关重要吗?
1.4 我们怎么“知道”我们了解了组织行为学的相关问题?
1.5 案例：Google
1.6 重点掌握
1.7 问题讨论
1.8 测评：个人自我意识
1.9 练习：组织行为学是常识吗?
第2讲 绩效与承诺
2.1 Home Depot
2.2 绩效和承诺
2.3 公民行为
2.4 组织承诺
2.5 退缩行为
2.6 案例：Home Depot
2.7 重点掌握
2.8 问题讨论
2.9 测评：情感承诺
2.10 练习：对消极事件的反应
第二部分 个体机制
第3讲 工作满意度
3.1 Patagonia
3.2 工作满意度
3.3 工作满意度有多重要?
3.4 案例：Patagonia
3.5 重点掌握
3.6 问题讨论
3.7 测评：核心工作特征
3.8 练习：不同工作的工作满意度
第4讲 压力
4.1 Best Buy
4.2 压力
4.3 压力有多重要?
4.4 案例：Best Buy
4.5 重点掌握
4.6 问题讨论
4.7 测评：A型行为模式
4.8 练习：压力管理
第5讲 激励
5.1 Netflix
5.2 激励
5.3 激励有多重要?
5.4 案例：Netflix
5.5 重点掌握
5.6 问题讨论
5.7 测评：金钱的意义
5.8 练习：George Lumber
第6讲 信任、公平和道德
6.1 PepsiCo
6.2 界定信任以及描述它与公平和道德之间的关系
6.3 信任有多重要?
6.4 案例：PepsiCo
6.5 重点掌握
6.6 问题讨论
6.7 测评：信任倾向
6.8 练习：可信赖性和信任
第7讲 学习与决策
7.1 Caterpiuar
7.2 学习与决策
7.3 为什么一些员工会更好地学会做决策?
7.4 学习有多重要?
7.5 案例：Caterpillar
7.6 重点掌握
7.7 问题讨论
7.8 测评：目标导向
7.9 练习：决策制定偏差
第三部分 个人特征
第8讲 个性、文化价值观和能力
8.1 FourSeasons
8.2 个性、文化价值观和能力
8.3 个性、文化价值观和能力有多重要?
8.4 案例：FourSeasons
8.5 重点掌握
8.6 问题讨论
8.7 测评：“大五”个性维度
8.8 练习：情感智力
第四部分 团体机制
第9讲 团队
9.1 Logitech
9.2 团队
9.3 团队特征
9.4 团队进程
9.5 团队进程有多重要?
9.6 案例：Logitech
9.7 重点掌握
9.8 问题讨论
9.9 测评：凝聚力
9.10 练习：野外求生
第10讲 领导
10.1 Xerox
10.2 领导
10.3 权力与影响力
10.4 领导风格与行为
10.5 领导有多重要?
10.6 案例：Xerox
10.7 重点掌握
10.8 问题讨论
10.9 测评：初始结构与关怀体谅
10.10 练习：员工参与
第五部分 组织机制
第11讲 组织结构
11.1 IBM
11.2 组织结构
11.3 为什么一些组织拥有与其他组织不同的结构?
11.4 组织结构有多重要?
11.5 案例：IBM
11.6 重点掌握
11.7 问题讨论
11.8 测评：集权化
11.9 练习：Creative Cards
第12讲 组织文化
12.1 eBay、PayPal与Skype
12.2 组织文化
12.3 为什么不同组织会有不同的文化?
12.4 组织文化的重要性
12.5 案例：eBay、PayPal与Skype
12.6 重点掌握
12.7 问题讨论
12.8 测评：创新型文化
12.9 练习：大学的文化
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