讲师：陈馨贤
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述用企业文化打造执行力的操作精髓
案例指导：分析用企业文化打造执行力内训的经典个案
案例训练：掌握用企业文化打造执行力的技能提升方法
行动建议：中层执行力培训-用企业文化打造执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆用企业文化打造执行力潜力的行动方案
培训背景：
☆ 理解正确的执行定义与作用
☆ 熟悉执行的四大核心要素
☆ 明确儒道文化打造执行力重要性
☆ 利用四种武器来修炼执行力
培训大纲：
陈馨贤老师的《中层执行力培训-用企业文化打造执行力培训》课程主内容概括：
一、领导者的角色认知
1、你是合格的领导者吗？
2、员工心目中的领导
3、从管理者到领导者的角色变迁
4、领导者的三力：思考力、决策力、执行力
分析：用企业文化打造执行力培训案例！
解析：用企业文化打造执行力内训案例!
案例：用企业文化打造执行力课程案例分析！
二、关于执行力
1、什么是执行力
2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
3、反思领导者执行力的现状
A、对执行力偏差缺乏敏感度
B、不注重细节，不追求完美
C、不会在自己的职责范围内处理一切问题
D、不能也不想坚持公司的制度与标准
4、执行力不佳的八个原因
5、执行力强的领导者的九个特征
讨论：用企业文化打造执行力经典案例讨论!
分组：用企业文化打造执行力培训案例学习指南
分析：用企业文化打造执行力学习中的八大陷阱！
三 企业为什么缺乏执行力
1. 引言
2. 决策因素
3. 心理因素
4. 文化因素
5. 机制因素
互动：用企业文化打造执行力培训案例评估
分享：某集团用企业文化打造执行力培训案例
分享：哈佛经典用企业文化打造执行力案例分析示范
四 执行力的核心要素
1. 心态要素
2. 教育要素
3. 角色要素
分享：企业用企业文化打造执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的用企业文化打造执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好用企业文化打造执行力？
五、执行力是怎么培养出来的？
1.执行力培养的过程
2.悟出来的管理思想
3.构成执行的四要素：①心态 ②工具 ③角色 ④流程
分享：用企业文化打造执行力培训四部曲！
分享：用企业文化打造执行力内训五步骤！
分享：企业用企业文化打造执行力六技巧！
分析：某药业集团所面临的用企业文化打造执行力难题！
六、要正确认识执行力
1.关键要点：
2.执行是一套纪律与系统：战略与战术、面对现实。
执行是一套系统化流程
3.变革与执行
4.改变文化，让公司动起来
①要行动，才能找到新的思考方式。
②改变价值观，其实这是放错了焦点。
③《改变文化，让公司动起来》案例「登高峰计划」
④推动执行文化
⑤甩开竞争对手的关键：
5.强力的对话， 「真理高于和谐。」
6.上行下效
分析：领导者用企业文化打造执行力做什么？
分析：用企业文化打造执行力内训哪些步骤很重要？
分析：用企业文化打造执行力培训哪个环节很重要？
七、执行力让三大核心流程环环相扣
1.三项执行的核心流程：①人员流程：②策略流程： ③营运计划：
2.人员流程
①任命新经理人三项课题：
②人员流程三项目标
③人员流程四项关键做法
④及早确认高潜力以及可提拔的人才，可以避免两种危险:
⑤人才挑选与评量成为GE的核心能力
中层执行力培训-用企业文化打造执行力培训总结，更多关于中层执行力培训，企业文化，执行力发展方面培训尽在中层培训网：http://www.zcguanlipeixun.com
学习。
更多相关精彩阅读：
中层管理培训_化工行业执行力管理咨询：http://www.zcguanlipeixun.com/153450.htm
中层培训网_执行力与情商管理培训：http://www.zcguanlipeixun.com/150041.htm
|