| 培训时间：2-3天
培训讲师：陈馨贤
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述高级招聘面试的操作精髓
案例指导：分析高级招聘面试内训的经典个案
案例训练：掌握高级招聘面试的技能提升方法
行动建议：高级招聘面试培训的实战模拟练习
提升建议：引爆高级招聘面试潜力的行动方案
培训受益：
◆学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征．
◆掌握行为式和压力式的面试技巧，提高人才面试的准确性 ．
◆掌握建立有效人才评价标准和系统方法
培训背景：
企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。然而，随着整个知识处理过程的日益重要，每个人的处理过程也变得更为重要，公司负担不起经由尝试错误的过程来找到合适员工。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工，有些工具有助于使招聘面试过程更具生产力。
招聘过程具有相当的难度，这并不是一个很精确的科学，我们还没发现任何组织找到完美的应征者。但是，如果能够建立正确的甄选理念，使用正确的甄选方法，将可以将此风险降至最低。
培训大纲：人力资源管理—高级招聘面试培训课程主内容概括：
第一：人才高级招聘面试
一、企业的战略规划与人才选聘
1、如何实现企业的战略规划
2、建立人才招聘新思维
3、传统的招聘与现代人才选拔的区别
4、科学的人才选聘与评价给企业带来的优势
分析：高级招聘面试培训案例！
解析：高级招聘面试内训案例!
案例：高级招聘面试课程案例分析！
第二、 招聘过程中的组织
如何选择招聘渠道，不至于空手而归
如何进行招聘信息发布吸引更多的求职者
招聘的技巧和细节
招聘的核心：德还是能
确定面试名单
第三、招聘实用技巧——目标选材四部曲
1 组织整个选材过程
(1）全面培训主考官
(2）挑选招聘渠道
(3）挑选面试方法
(4）挑选测评方式
2、 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
(1）预期业绩的三个组成成分：目标;工作障碍;能力素质
(2）素质及素质模型的介绍(通用素质介绍）
(3）确定预期业绩时的问题及克服方法
3、 准备与工作岗位相关的面试问题与回答
(1）如何设定面试维度
(2）导致无效面试提问的错误假设
(3）避免无效提问的方法
讨论：高级招聘面试经典案例讨论!
分组：高级招聘面试培训案例学习指南
分析：高级招聘面试学习中的八大陷阱！
第四、胜任能力模型与员工甄选系统
1、如何理解胜任能力
2、胜任能力模型与岗位需求
3、胜任能力模型的行动转化
4、基于胜任能力的员工甄选系统
5、一些特定职位的胜任能力模型
人力资源管理—高级招聘面试培训课程总结。更多关于人力资源管理的文章阅读进入中层培训网http://www.zcguanlipeixun.com 官方网站。
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