培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训讲师：陈馨贤
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述中层管理的操作精髓
案例指导：分析中层管理内训的经典个案
案例训练：掌握中层管理的技能提升方法
行动建议：中层管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆中层管理潜力的行动方案
培训背景：很多企业出现发展乏力、竞争力不强、抗风险能力差，而有的公司却能保持持续发展的势态， 最终达到更高的业绩，关键的因素不在于高层管理者，而在于一批具有才能的中层主管，他们在企业中起着中流砒柱的作用， 是企业得以稳定发展的关键。
培训大纲：中层管理培训—中层管理者综合管理技能提升培训课程主内容概括：
第一部分 中层管理者概说
第一节 中层管理者的角色和作用
一 中层管理者的角色定位
1 生产活动的计划者
2 日常工作的管理者
3 员工能力的培养者
4 部门工作的执行者
5 战略决策的参与者
6 企业变革的创新者
7 组织内外的沟通者
8 各类矛盾的协调者
二 中层管理者的作用
1 上下级间的“二传手”
2 组织管理的“处理器”
3 员工心理的“平衡木”
第二节 中层管理者的职能
一 建立组织
二 实施管理
三 成功领导
第二部分 中层管理者必备的基本素质
第一节 良好的个人品质
一 高尚的人格牌
二 强烈的责任感
三 绝高的忠诚度
四 严格的自律尺
五 积极的进取心
六 乐观的自信力
第二节 良好的职业道德
一 忠诚无价
二 感召下属
三 道德楷范
第三节 良好的形象修炼
一 重视仪容仪表
二 展现职场魅力
三 行为举止得体
四 言谈温文尔雅
第四节 良好的心理素质
一 健康的心理承受力
二 过人的自我控制力
三 坚定的个人意志力
四 独特的工作开拓力
五 果断的领导决策力
六 勇敢的责任担当力
第五节 良好的处世态度
一 以诚挚的心态待人
1 保持本色不做作
2 不要好为人师
3 不掩饰自己的缺陷
4 不要否认自己的过错
5 向人表达出你的真诚
二 要学会能伸能屈
三 保持平常心
四 和属下保持适当的距离
第三部分 中层管理培训—中层管理者综合管理技能提升之中层管理者必备的业务能力
分享：中层管理内训的三种武器
中层管理实战密码:策略?技巧?案例
中层管理培训的知识、方法、工具与案例大全
第四部分 中层管理者的运权艺术
第五部分 中层管理者管理团队的艺术
第六部分 中层管理者提升工作绩效的方法
中层管理：勇敢者的游戏！
中层管理培训经典案例榜单TOP10
分享：中层管理的3c标准与4d理论
第七部分 中层管理者必须处理好的几种关系
第八部分 中层管理者处理问题的艺术
第九部分 中层管理者提升职场身份的艺术
第十部分 中层管理者的职场戒则
中层管理培训—中层管理者综合管理技能提升课程总结。更多关于职业化培训，礼仪素养，管理技能等管理者全方位提升尽在中层培训网站http://www.zcguanlipeixun.com 学习。
相关精彩阅读：
中层培训网－领导管理技能培训：http://www.zcguanlipeixun.com/147997.htm
|