培训讲师：陈馨贤
培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述卓越领导的必备技能的操作精髓
案例指导：分析卓越领导的必备技能内训的经典个案
案例训练：掌握卓越领导的必备技能的技能提升方法
行动建议：流程卓越领导的必备技能的实战模拟练习
提升建议：引爆卓越领导的必备技能潜力的行动方案
培训背景：
1、掌握激励下属行动力的方法
2、如何能有效激励员工
3、有助于企业员工充满激情地投入工作
4、学会以积极的心态对待工作
5、熟悉建立自信心的方法
培训大纲：陈馨贤老师的《管理技能—卓越领导的必备技能培训》课程内容如下：
第一单元：揭开激励的面纱
为何需要激励
激励的误区
激励三个关键
先激后励，激励互动
先我后他，相互激励
了解需求，有效激励
分析：卓越领导的必备技能培训案例！
解析：卓越领导的必备技能内训案例!
案例：卓越领导的必备技能课程案例分析！
第二单元：激励的原理
激励理论应用注意事项
常用的激励原理及管理启示
马斯洛需要层次论模型
双因素理论
公平理论
期望理论
强化理论
根据理论分析
如何激励知识型员工和高级经理人
如何激励金钱型员工和事业型的员工
员工激励的原则
讨论：卓越领导的必备技能经典案例讨论!
分组：卓越领导的必备技能培训案例学习指南
分析：卓越领导的必备技能学习中的八大陷阱！
第三单元：激励总会有办法
激励应用体系
常用的激励方法
视频案例分析，讨论其成功之处与应有了何种激励方法
思想激励
行为激励
培训激励
榜样激励
文化激励
互动：卓越领导的必备技能培训案例评估
分享：卓越领导的必备技能管理培训案例
分享：哈佛经典卓越领导的必备技能案例分析示范
第四单元：管理技能—卓越领导的必备技能培训自我激励
领导者应如何自我激励--积极心态
心态管理与自我激励
自我激励的源泉---积极心态
如何自己控制
如何自己平衡
分享：企业卓越领导的必备技能培训三步走！
案例：联想(中国)公司的卓越领导的必备技能培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好卓越领导的必备技能
分享：卓越领导的必备技能培训四部曲！
分享：卓越领导的必备技能内训五步骤！
分享：企业卓越领导的必备技能六技巧！
分析：某药业集团所面临的卓越领导的必备技能难题！
管理技能—卓越领导的必备技能培训总结。更多关于职业化培训，礼仪素养，管理技能等管理者全方位提升尽在中层培训网站http://www.zcguanlipeixun.com 学习。
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