管理技能培训-中层管理技能培训课程

课程介绍：

   当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但公司现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此，在公司的舞台上：

1、中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗？

2、中层管理干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力吗？

3、中层管理干部在面对各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决呢？

4、中层管理干部又是如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的执行团队？

      MTP(ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。又经(MTP管理才能发展中心）根据原MTP课程的精神与精髓，再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的个案，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的(MTP管理才能发展培训）的新版本。

(MTP管理才能发展培训）架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。

课程大纲：管理技能培训—中层管理技能培训课程课纲内容概括。

第一单元：中层管理者的角色认知

1、中层管理者的角色错位

2、中层管理者的核心技能

3、部门价值的认知与中层管理者的职责定位

第二单元：管理者的工作模式与工作方法

1、管理者“做什么”与“怎么做”

2、计划制定的方法

3、管理者的组织管理工作

4、管理者的指导方法

5、管理者的控制职能

第三单元：时间管理

1、时间管理的误区

2、经典时间管理思想

3、个人目标与工作目标

4、时间管理原则

5、有效时间管理步骤

6、时间管理的改进方法

第四单元：管理控制与问题的分析与解决

1、管理控制的理念和要素

2、分析问题的思路

3、问题的描述与分解

4、二八原则与关键驱动因素分析

5、分析问题的工具

6、系统化解决问题的方法

第五单元：管理技能培训—中层管理技能培训课程之激励技巧

1、分析掌握员工的需求

2、激励下属的一般原则

3、经典员工激励思想

4、认可和赞美下属的方法

5、创造良好的工作氛围

6、不同员工的激励策略

第六单元：情景领导训练

1、领导权力特性和领导行为

2、建立影响力

3、权力与影响力的应用要点

4、向下属灌输愿景

5、不同情景领导风格

6、教练式的领导

第七单元：授权艺术

1、授权的范围和条件

2、授权的基本要素

3、有效授权的七个步骤

4、影响授权的权变因素

5、授权的跟踪与监控

经验交流与实务问题讨论

   管理技能培训—中层管理技能培训课程总结。更多关于职业化培训，礼仪素养，管理技能等管理者全方位提升尽在中层培训网站http://www.zcguanlipeixun.com 学习。

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