培训时间：2天
培训讲师：陈馨贤
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述中层管理方案的操作精髓
案例指导：分析中层管理方案内训的经典个案
案例训练：掌握中层管理方案的技能提升方法
行动建议：中层管理方案培训的实战模拟练习
提升建议：引爆中层管理方案潜力的行动方案
培训背景：
1. 懂得管理的真正含义
2. 在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡
3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展
培训大纲：中层管理培训—中层管理方案培训课程课纲主内容概括
第一 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知
1. 优秀管理者的素质模型
2. 管理的实质意义
3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5. 优秀管理者的正确角色与错位角色
6. 五级领导人的特征
7. 企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求
8. 中层管理方案者在企业中所处的位置和应起的作用
9. 管理者应该有的意识和心态(效能意识、创新意识、问题意识、自律意识……)
分析：中层管理方案培训案例！
解析：中层管理方案内训案例!
案例：中层管理方案课程案例分析！
第二、 信任欣赏
1. 信任是团队合作的基石
2. 信任来自内在的力量
3. 案例分析：刘备与诸葛亮的信任
4. 世界不缺少美，缺少欣赏没的眼睛
5. 欣赏需要洞察力
6. 欣赏的要领—及时、精准
讨论：中层管理方案经典案例讨论!
分组：中层管理方案培训案例学习指南
分析：中层管理方案学习中的八大陷阱！
第三、培养员工的能力
2.1. 培育主体应有的心态定位
2. 四种员工(有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点
3. 三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养) ＋ OffJT(集中培训）＋SD(自我启发）
4. 如何制定培育计划
5. 岗上指导的五个步骤6. 工作中教导的六个时机
7. 新员工培训的六个要点
8. 案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答
互动：中层管理方案培训案例评估
分享：某集团中层管理方案培训案例
分享：哈佛经典中层管理方案案例分析示范
第四、中层管理培训—中层管理方案培训课程课纲之有效沟通
1、沟通及影响力模型与层次
2、跨部门沟通与合作技巧
3、双赢的PCA沟通策略
4、沟通的原则与禁忌
分享：企业中层管理方案培训三步走！
案例：联想(中国)公司的中层管理方案培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好中层管理方案？
第五、高绩效团队的建设与管理
1、建立起团队的共同认识基础
2、团队建设的基本步骤
3、团队成员的角色认知
4、团队成员合作方式辅导
5、团队的运作与冲突处理
6、团队合作的核心理念塑造
7、团队合作技巧训练
中层管理培训—中层管理方案培训课程课纲总结。以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。更多相关内容尽在中层培训网：http://www.zcguanlipeixun.com
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