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执行力培训-从中储粮火灾及大连石油报站的责任事故看执行力 |
| 2013-11-13 |
执行力就是竞争力
中储粮火灾及大连石油报站均为责任事故
----对全员执行力培训的重要性还有疑问吗
中新网7月31日电 据国家安全监管总局网站消息，中国储备粮管理总公司黑龙江分公司林甸直属库“5•31”火灾事故和中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司“6•2”爆炸火灾事故的调查报告，已经国家安全监管总局、监察部审核批准，同意黑龙江省及其大庆市人民政府、辽宁省及其大连市人民政府的事故调查处理结果。2013年5月31日，中国储备粮管理总公司(以下简称中储粮)黑龙江分公司林甸直属库发生火灾，造成80个粮囤、揽堆过火和恶劣的社会影响，直接经济损失307.9万元。 经调查认定，导致事故发生的直接原因是：粮库作业过程中，皮带式输送机在振动状态下电源导线与配电箱箱体孔洞边缘产生摩擦，导致电源导线绝缘皮破损漏电并打火，引燃可燃物苇栅和麻袋，并蔓延至其他79个粮囤、揽堆货位的苇栅苫盖物。管理原因是：企业安全生产主体责任不落实。中储粮黑龙江分公司林甸直属库各级安全生产责任制及安全生产规章制度不落实，现场安全管理混乱;违规违章安装敷设设备设施及电缆(线)，重要防火区域电缆电线未进行穿管保护、用电设备没有漏电保护设施;在恶劣天气下违规违章指挥和进行运粮、攒堆作业;安全投入严重欠账，新建临时储位没有消防管网和消防栓等消防设施，储位之间没有采取物理隔离，仅有的一台消防车还处于无水无油状态，达不到消防工作基本要求;隐患排查治理不认真、不彻底，安全教育培训及应急管理不力，未对员工及管理人员进行安全培训，未开展消防安全应急演练。中储粮黑龙江分公司对林甸直属库存在的严重安全生产问题监督检查不力、管理严重缺失。中储粮对其分公司及其直属库的安全生产工作重视不够，监督管理和督促检查不到位，对林甸直属库存在的严重安全生产问题失察。林甸县政府及其有关部门安全监管责任不落实，组织开展“打非治违”工作和监督检查不得力，未能及时发现和督促企业对存在的事故隐患进行整改。 2013年6月2日，中国石油天然气股份有限公司(以下简称中石油股份公司)大连石化分公司发生爆炸火灾事故，造成4人死亡，直接经济损失697万元。近3年来该公司连续发生多起同类事故，在社会上造成恶劣影响。 经调查认定，导致事故发生的直接原因是：非法分包的大连林沅建筑工程公司(以中国石油第七建设公司大连项目部工程七队名义)作业人员在三苯罐区一储罐罐顶违规违章进行气割动火作业，切割火焰引燃泄漏的甲苯等易燃易爆气体，回火至罐内引起储罐爆炸。管理原因是：大连石化分公司企业安全生产主体责任和安全生产责任制不落实，没有认真吸取以往事故教训，动火作业安全管理混乱，安全员擅自涂改动火作业票证，现场动火监护不力。中国石油第七建设公司大连项目部对工程承包商管理不力，非法转包、以包代管，有章不循、违章作业;管理人员安全意识淡薄，企业安全基础薄弱、安全管理松懈，作业人员特种作业证过期失效。中国石油天然气集团公司(以下简称中石油集团)及其中石油股份公司炼油化工分公司、中国石油工程建设分公司没有认真吸取以往的事故教训，对下属企业安全监管不到位、不得力。大连市政府有关部门安全监管责任落实不到位，对大连石化的日常安全监管不认真、不严格。 上述两起责任事故，对涉嫌犯罪的9名责任人移送司法机关依法追究刑事责任，对33名责任人分别依规依纪给予处分。 粮库、油库是安全生产的重要场所，相关企业安全生产的规章制度不可谓不齐备。为什么如此本可避免的惨重事故却屡屡发生呢？执行力！全员执行力严重缺失！
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一、制度本身不合理且朝令夕改 制度对于执行力的重要性 制度不合理将妨碍执行 制度不严谨对执行力的危害 二、领导者的不坚持和执行过程过于烦琐 领导者不能始终如一地坚持 执行过程过于烦琐影响执行力 三、缺乏严格的监控体系和科学的监控方法 监控是高效执行的重要法宝 没有监控就没有执行力 应运用科学的监控方法 四、缺乏形成向心力的执行力文化 企业文化对执行力的影响 大多数企业缺乏强的执行力文化 怎样去成功培育执行力文化 五、中国企业现实环境对执行力的影响 计划经济对执行力的深远影响 执行角色缺失对执行力的影响 “家企不分”影响执行力 现阶段职业人才的匮乏对执行力的影响 六、中国传统文化对执行力的影响 几千年的儒家思想对执行力的影响 “人治”对执行力的负面影响 “面子文化”对执行力的消极影响  第3讲 执行力的三个核心流程设计 一、人员流程的设计 将人员流程与战略、运营流程相结合 为企业提供完善的领导层培养渠道 适当处理那些绩效差的人 人力资源部的角色定位 有效的人才评估 着眼于执行力的绩效管理 二、战略流程的设计 让战略流程与人员、运营流程相联系 战略计划的制订 战略计划要评估 对计划进行跟踪 三、运营流程的设计 将运营流程与人员、战略流程相结合 让各个部门协调起来 运营计划的制订 应变之道 运营计划的评估 对计划进行跟踪
一、领导者应做的七件事 了解自己的企业和员工 坚持以客观事实为基础 明确目标及其先后顺序 对目标进行跟踪，及时解决问题 论功行赏，奖优罚劣 让员工不断地得到成长 更多地了解自我 二、构建务实的执行力文化 构建执行力文化的重要性 从改变信念和行为开始 将薪酬与业绩挂钩 选择正确的社会软件 展开有效的对话和沟通 领导者应以身作则，带队执行 三、选择恰当的执行人选 你应挑选怎样的人 找到你需要的人 如何才能做到知人善任 进行人才评估与培养 第5讲 打造一支强执行力的高效团队 一、有系统地培训员工 加强岗位培训，确定职责 积极提升员工的士气 帮助员工进行职业规划 培养员工的敬业精神 重视执行中的创造性 完美执行不需要任何借口 二、组建具有执行力的团队 发现团队协作的意义 组建一支有执行力的团队 加强团队成员之间的沟通 促进团队成员的共识与认同感 关注每个团队成员的成长 培养每个成员的团队协作精神 全员执行力培训总结 让他人的教训使我们惊醒！看他人吃“堑”，而我们长“智”！ 行动起来吧，打造一支强执行力的高效团队！ |
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