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浅谈关于团队领导力培养

2013-11-20

    领导不仅仅是一门科学,同时也是一门艺术。全方位提升个人素质是提升领导力的必然途径。领导力的不断提升必须紧跟时代社会的发展趋势。作为领导者,肩负公司的责任,一定要有明确的团队目标,知道你需要什么样的团队成员,有很好的资源整合的能力,还要有带领团队成员达到目标的信心和决心。具体做法分为以下几点: 

    团队领导力培养一、尊重你的战友,要有倾听和接纳的雅量。

    要把你的同事和下属,当成战友,他们是和你为同一个目标在一起工作的,是一条战壕里的战友,要想让他支持你,你必须首先尊重他、支持他,对于战友间的不同声音和意见要真正地听进去,并且真正用他的想法来改进和完善你的想法,让他们感到你是非常尊重他们的,在任何场合,你都必须首先让他们充分表达他们的意见,作为领导,你应该而且也只能在充分吸收他们意见的基础上,最后才能表达你的意见,这样的决策才最有可能得到大部分人的支持,也才最大可能地正确。

    团队领导力培养二、信任在先。

    相信别人会支持你,“先”是最重要的,你不要指望任何一个你不信任的人会支持你,你必须从思想上、语言上和行动上“先”相信你的同事和下属会全力支持你,真正的信任会让人产生非凡的力量,真正的信任是激励人的最好秘方和要决,你不断在心里面告诉自己:“他会支持我”更重要的是,你要当面告诉他,“我相信你”,而且要真诚地、反复地表达,更要用行动表达,真正的信任是会产生奇迹的。

团队领导力,陈馨贤,中层管理培训网

    团队领导力培养三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。

    表扬你的同事和下属一切可以表扬的东西,公开表达你对他们的赞扬和鼓励,你所希望达到的结果,只能通过你的赞扬来得到;批评应个别或私下进行,尽可能以提建议的方式,让他们自己产生改变缺点的愿望,人不可能被别人改变,只能补他自己所改变。如何做一个好领导。

    团队领导力培养四、授权是培养他人,成就自己的最好途径。

    授权是一种投资,不但能让他人有机会成长才干,而且对自己更是能力的培养和投资,下属有成长,会帮助你更轻松地掌握全局事务,更有精力集中于关键领域的工作,使整体工作更富有成效,能力的成长是自然的结果,有效的授权是职业成功的一大秘诀。员工在愿意授权的领导下工作,就像一张白纸在艺术家的笔下,不论纸质如何,艺术家总能绘出美妙的图画。愿意授权的领导一定会通过合理有效地授权,达到和下属双赢的局面,成为出色的领导。要记住,事必亲躬的人是不可有成为伟大的领导的。培养他人实质上是自身的领导力培养与提升。

    团队领导力培养五、每个人都充分和真诚地微笑,对每件事都持积极肯定的态度。

    微笑是自信的一大特征,工作压力再大,作为领导要对每一个人保持微笑,从而向他人传达信心,自信不仅来源于能力,更来源于自身的努力,来源于对成长和进步的追求;同时,对每件事要看它正面和积极的意义,从中找到借鉴和改善的理由和动力。要专注每个人的优点,对别人的缺点尽可能持宽容和接受的态度。

 

    团队领导力培养六、先要真心地了解、关怀和感谢同事和下属,不要急于求成,而在上任伊始就急于在业绩上获得成绩。

要用关怀来代替指责,用了解来培养默契,用感谢来求得支持。对下属和同事多一份体谅,就多一份和谐;多一份了解,就多一份宽容,感谢别人曾经有过的关心、支持和帮助,你不可能会有今天的地位和成就,要把“谢谢”作为你使用频率最多的两个字,去当面感谢他们的每一个支持和帮助,每一份努力和进步。 

    团队领导力培养七、执行黄金定律:已所不欲,勿施于人

    什么话自己不愿说,就不要对别人说,什么事你自己不愿做,就不要别人做。把自己当作一面镜子,什么话和什么事最愿意对自己先说和先做,就先对你的下属和同事去说和做。不要忘了,别人对你的态度正是你对别人态度的反映。今天你所有的状况都是你以前表现的结果,你要对此负责有完全责任

领导力的提升还少不了企业本身的氛围,建立学习型组织,学习修炼“五项修炼”,不断地改善心智模式、超越自我,才能真正长久的提升领导能力。更多关于领导力方面的课程尽在中层培训网:http://www.zcguanlipeixun.com 了解和学习。

 

 

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