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管理培训:成功经理的核心能力培训课程大纲

2013-12-4

课程对象:经理和即将成为经理的优秀员工。 

课程时间:1天
课程讲师:陈馨贤
课程提纲:管理培训成功经理的核心能力培训课程大纲主要概括
1. 序言:从专家到经理 
    A)经理的职责 
    B)了解你自己 
    C)了解你的团队 
    D)管理你的老板 
    E)领导力的产生 


2. 目标管理与绩效考核 
    A)目标设定的六大原则 
    B)绩效考核的三个关键 


3. 辅导下属、提升业绩 
    A)识别辅导机会 
    B)营造辅导氛围 
    C)确认辅导需要 
    D)陈述问题 
    E)寻找解决方案 
    F)制定行动计划 
    G)评估行动计划 

管理培训,成功经理的能力提升,中层培训网
4. 分派工作、授权、激励下属 
    A)分派工作的原则 
    B)授权的技巧 
    C)激励下属的理论 


5. 领导团队 
    A)高效团队的基本要素 
    B)团队的五个阶段 
    C)个人绩效与团队绩效 
    D)化解冲突、携手合作 

6.领导变革、促进创新 
    A)对待变革的四种态度 
    B)领导变革的四个步骤 
    C)释放创新思维 

 

    作为一个管理者怎样有效的管理自己的部门和属下呢?当然,我们不能像电视里的土匪那样用暴力或者意气来统领自己的手下。那么,现在文明的社会我们又该怎样解决管理的问题呢?以上专家老师的“管理培训:成功经理的核心能力培训课程”的课程,轻松的为您解决你的烦恼!

 

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