执行力培训—中层执行力培训课程

受训对象：企业中高层管理人员 

主讲老师：陈馨贤
授课时间：1-2天 
课程内容： 中层执行力培训课程课纲主要内容概括
 中层执行力培训前言篇  
一、企业未来的三大强敌？(－）外来企业 (二）本土企业    (三）WHO？  
二、时代变迁带来管理的挑战  
三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思  
四、中层“断层”，拷问公司执行力  

思维篇  
一、思路决定出路    

(一）无形的链条，跳出条条框框

(二）企图心  
二、经理人的角色定位(一）“我是老板”(二）老板的代言人(三）上下左右都是资源  
三、解决问题的思维原则  
四、三不放过  
(－）发生问题，没有找到原因不放过 

(二）发生问题，没有找到责任人不放过  
(三）发生问题，没有整改措施不放过  
五、深耕法  
六、创新的三大核心

(－）观念创新

(二）运作模式创新  

(三）新技术的创新  
七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来 

(一）无知  (二）害怕  (三）懒惰  

素养篇  
一、管理始于修炼：  IQ＋EQ＋AQ  
二、成功企业经理人的六大素养

(－）没有规矩不成方圆

(二）关注细节－打造细节竞争力

(三）正确的，坚持;错误的，反对

(四）以身作则，说到做到

(五）自动自发，全力以赴

(六）务实并且积极的态度  
三、经理人三忌

(－）差不多，过得去，慢慢来(二）算了，下次注意 (三）我以为  
四、经理人三问

(－）你说怎么办？(二）差距在哪里？(三）为什么？  
五、绩效黑洞：员工消极行为  
(－）迟到、早退、假多 (二）逆反心理、牢骚抱怨

(三）散布消极言论(四）敷衍了事、无所事事

(五）脱离团队(六）漠不关心、没有热情  

 中层执行力培训执行篇  
一、高效执行的六大关键  
(一）打造员工理念与行为的组织忠诚 

(二）全员开展“OEC”运动!

(三）你的时间管理出问题了吗？ 
(四）实现组织内及组织外的有效沟通

(五）恰当的激励与压力的疏导

(六）没有经过训练的员工是公司最大的成本 。 
二、建立赢的执行文化与精神

(－）标杆管理 

(二）建立竞赛规则、营造竞争氛围

(三）做一个激情领导，带一个激情团队 。 
三、测评与管理基层工作环境的实用工具  

团队篇  
一、高效执行力团队的特征   
二、中国传统的团队观、及先进的团队思想  
三、员工活力曲线  
四、高绩效执行力团队的用人原则  
五、经理人的四种管理风格  

细节篇  
一、忽视细节的代价  二、推行细节管理  打造细节竞争力    
三、三大层面的纵向细节管理            
四、细节链   五、案例说明  

   中层执行力培训课程总结：更多关于员工执行力等课程尽在中层培训网：http://www.zcguanlipeixun.com 了解和学习。