管理培训从责任心与执行力开始
陈馨贤
又到一年年底，随着媒体与网络对2013年各行各业，千万事件的点评，让我们重新看到了责任心与执行力的重要。无论曾经是多么辉煌的企业，没有了责任心，辉煌将如过眼云烟，一去不复返;无论曾经是多么出色的管理者，没有了责任心，又有那个组织敢给他提供平台，让他去施展自己的才能;无论曾经是多么能干的员工，没有了责任心，更不会有那个组织愿意冒风险，请他去工作。同样的，没有了责任心，任何工作不可能完成的又快又好，没有了效率与效益的工作成果，怎么会是执行力的体显呢？
那么，我们一起来看看来自于网络媒体的报导吧!
2013年11月22日，中国石化位于青岛经济技术开发区的原油管道发生破裂，导致原油泄漏，部分原油漏入市政排水暗渠，流入海岔，同时发生爆燃。事故造成多人伤亡。同时，部分原油着雨水管线进入胶州湾，海面过油面积约3000平方米。根据中国石化12月3日所公布的遇难人员名单，此次事件共造成62人死亡。
2013年8月16日11 05分，上证指数出现大幅拉升，大盘一分钟内涨超5%。最高涨幅5.62%，指数最高报2198.85点，盘中逼近2200点。11点44分上交所称系统运行正常。下午2点，光大证券公告称策略投资部门自营业务在使用其独立的套利系统时出现问题。8月18日，证监会通报光大证券交易异常的应急处置和初步核查情况，并立案调查。
<<绿色选择纺织品牌供应链污染>>调研报告在京发布后，6000多家进入污染名录的企业中，不乏国际、国内品牌供应商如ZARA、阿迪达斯、耐克、李宁等，诸多知名企业供应链均存在不同程度的污染防治违规情况中。
早在2011年就有消息付出，古驰会把消费者退货的有瑕疵产品进行维修，再作为新品在门里出售给消费者。有内部人士表示，类似事例在古驰公司并不罕见。事隔两年，古驰在华销售商品质量再次遭到质疑，新品价买回二手货，消费者要求退货频繁遭拒，古驰公司信誉何在。
全球前三大医疗器械公司之一的GE医疗，先后于2013年7月30日、10月8日以及10月17日在华低调进行了三款医疗设备召回。在被美国食品和药物管理局勒令在全美境内对同规格瑾产品进行最高级别的一级召回之后，GE公司在长达四个月的时间内均未对同样在华使用的这系列发起召回，目前仍在继续使用。
葛兰素史克行贿门是2013年7月爆出地一个药品行业的行贿受贿事件。涉及事件的主要厂家葛兰素史克，利用贿赂手段谋求不正当的竞争环境，导致药品行业价格不断上涨。因涉嫌严重商业贿赂等经济犯罪，葛兰素史克(中国)投资有限公司部分高管被依法立案侦查。
2011年以来，85家医疗卫生机构受多美滋公司委托，116人违规接受费用，其中13名问题较重的违纪违规人员被严肃处理。然而，多美滋的回应中却并未涉及对企业的处罚和对涉及婴幼儿的赔偿。多美滋公布的“第一口奶”事件最终处理调查结果依然选择了将责任推给某个项目，并撤换中国区高管。
2013年12月13日，国家食品药品监督管理总局通报称，其在保健食品执法检查和抽检中查出了包括哈药集团股份有限公司宝葫芦大药房销售的“赛而牌维美克减肥颗粒”在内的21种产品含有酚酞、西布曲明等违禁化学药物成分，属于假冒保健食品。
2013年8月4日，新西兰恒天然集团自曝其生产的浓缩乳清蛋白粉检测出肉毒杆菌。 雅培要求恒天然隐瞒其两批次奶粉被污泥信息，8月5日晚，国家质检总局公布了雅培产品受肉毒杆菌污染的情况。8月6日，恒天然近于舆论压力，宣布这家要求隐瞒的企业正是雅培。
近年来，强生公司因质量原因在全球频繁发生药品及健康相关产品的召回事件。5月3日，强生因生产机器失灵致药品主要成分浓度失控，在韩国召回所有儿童用“泰诺退烧止痛糖浆”。同样的药品、成分、剂量，同样适用的人群，也同样遍布中国市场，但和以往一些召回事件一样，这次的强生召回产品，中国成为例外。
古人云：“不患无策，只怕无心”。责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。没有责任心，就不会有主动性、自觉性。不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚，错失良机。
执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。“没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口地去执行”。执行力不强主要表现在速度不够，见事迟，行动慢;高度不够，标准低，要求松;力度不够，不到位，效果差。提高执行力，贵在自觉，重在履责。
管理人员负有重要责任，是否具有强烈的责任心，直接影响到决策水平和工作成效。责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。作为管理人员，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力就会大大增强。
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