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讲师：陈馨贤
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述政府干部执行力的操作精髓
案例指导：分析政府干部执行力内训的经典个案
案例训练：掌握政府干部执行力的技能提升方法
行动建议：中层执行力培训-政府干部执行力培训的实战模拟练习
提升建议：引爆政府干部执行力潜力的行动方案
培训背景：
1、提升中、基层管理者执行能力;
2、杜绝“忙乱的机关干部”，提倡“高效的机关干部”;
3、建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的公务员团队。
培训大纲：
陈馨贤老师的《中层执行力培训-政府干部执行力培训》课程主内容概括：
一、 解读政府执行力问题：
1. 什么是政府执行力？
2. 何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现
a) 将在外，君命有所不受——抗令不行
b) 你说你的，我干我的——有禁不止
c) 推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行
d) 割发代首——歪曲执行
3. 影响政府干部执行力５个因素;
a) 官场陋习：不健康的执行心态;
b) 主体倒挂：与个人利益间的博弈;
c) 能力恐惧：执行能力的滞后;
d) 逃位越位：执行角色定位不当;
e) 官僚主义：缺乏强势执行文化。
分析：政府干部执行力培训案例！
解析：政府干部执行力内训案例!
案例：政府干部执行力课程案例分析！
二、 执行的三个核心流程
1. 人员流程：用对的人
2. 战略流程：做对的事
3. 运营流程：把事做对
讨论：政府干部执行力经典案例讨论!
分组：政府干部执行力培训案例学习指南
分析：政府干部执行力学习中的八大陷阱！
三、 组织执行力8个误区
1. 战略是管理者的事，执行是员工的事;
2. 用人不疑、疑人不用;
3. 学谋略多，学规则少;
互动：政府干部执行力培训案例评估
分享：某集团政府干部执行力培训案例
分享：哈佛经典政府干部执行力案例分析示范
四、 制度执行力：建立不依赖能人制度体系
1. 做管理就是做制度、好的制度制造好人
2. 修路原则：出现问题不要只归罪于人，立即“修路”
3. 热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
4. 执行三化工具：流程化、查核化、奖惩化
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