蒋东青-提升业绩关键执行力培训
讲师：蒋东青
培训时间：2天
培训地点：客户自定
【培训对象】
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理;
【课程特色】提升业绩关键执行力培训，
采用情景式培训法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释实用的销售知识和操作流程;
专有培训视听辅助教材，生动形象，帮助学员在销售技能领域快速起步、拓展;
【培训收益】
1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。
2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。
【课程背景】
欢迎进入著名企管专家蒋东青老师的《提升业绩关键执行力培训》课程您将学习到:
随着企业的发展，研发逐步成为最重要的核心业务之一，研发管理也相应成为难题，尤其对研发人员绩效的管理，在很多企业不难看到这样的情形：
1.公司制定了以市场为导向的绩效管理制度，却造成研发人员挑肥拣瘦，研发难度大、周期长的工作没人做;
2.人力资源和研发管理部门辛辛苦苦做出来的绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解;
3.对绩效管理的作用认识模糊，有些研发主管和员工甚至认为是公司在整他们、考他们;
4.绩效管理的目的是为了调整工资和分配奖金，并没有起到提高绩效、提升员工能力和激励员工的作用;
【文化产业——课程安排】
第一部分、执行环境篇
构筑执行环境及打造商业人格
环境的重要意义
结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格
中国企业执行力的现状
互动：流程管理培训案例评估
分享：某集团流程管理培训案例
分享：哈佛经典流程管理案例分析示范
第二部分、万能保障工具6S制度执行力
结果执行力的步骤1：明确结果——(明确任务）
结果执行力的步骤2：一对一负责——(明确责任）
结果执行力的步骤3：执行解码——(听话照做）
结果执行力的步骤4：无缝检查——随时待检
结果执行力的步骤5：修正完善——检讨总结
即时激励
分享：企业流程管理七方案;
分享：公司流程管理八大军规！
分析：企业流程管理十大黄金法则
第三部分、结果执行力标准
军队管理------“只要结果”
结果说明价值 业绩证明能力
责任保证结果 问题到此为止
执行力是做事，结果力是做成事。
领导力＋责任力＋执行力＋学习力=结果力。
结果出于积极行动，结果出于勤奋努力
分析：企业如何贯彻流程管理全过程？
分析：流程管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团流程管理咨询方案案例研究
定制的课程练习及专题讨论确保培训与学员的实际工作密切相关，达到“学以致用”。更多关于执行力的课程尽在：http://www.zcguanlipeixun.com/qz_33149.htm
文章来源于：http://www.zcguanlipeixun.com/150722.htm
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