随着中国经济全球化进程的推进，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。陈馨贤老师针对现代企业经营发展培训一系列培训
讲师：陈馨贤
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家陈馨贤老师的《现代企业经营发展培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。
课程收益：全新视角认知成本浪费
了解“成本压缩”的框架和原理
系统认知企业成本浪费现象和根源
掌握全新的成本管理理念，实现观念突破
掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计
了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具
课程特色：讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学
课程大纲：
第一部分：企业商道系统
1、领导人必须掌握的二大商道：
企业家商道与企业商道的核心规律及成长要点
2、领导人必须了解的企业家成长五个阶段：
土龙阶段、潜龙阶段、英雄阶段、领袖阶段、教父阶段的核心规律及成长要点
3、领导人必须掌握的经营六件事：
抓销售、建模式、带队伍、搭班子、定战略、用商道的核心规律及成长要点
4、领导人必须掌握企业发展阶段的工作重点：
专业户、个体户、小型企业、标准企业、集团化企业、产业化企业、资产化企业
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第二部分：企业商道思想精髓
1、商道思想核心：
①实现客户价值是企业唯一战略;
②客户价值内涵深度分析。
2、企业经营基础概念解析
①价值领先模式;
②顾客、客户、消费者、家人内涵分析;
③产业价值链与需求价值链内涵分析;
④企业发展模式实质：价值链整合模式;
⑤企业发展模式六步实操设计
分析：流程管理培训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！
第三部分：企业家商道管理应用
1、领导人思维与行为的分析判断：
①王者内涵实质：责任与价值系统
②企业家核心素质：全责、不二过、拜上师
2、企业家的四大商业智慧障碍：
①目具不分商业智慧障碍;
②外我不分商业智慧障碍;
③时间不分商业智慧障碍;
④真想不分商业智慧障碍。
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现代企业经营发展培训总结，借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验，指导中国制造企业从成本发生的源头入手，运用先进理念和工具，持续不断地压缩不合理成本，最终实现全面成本管理。更多资讯尽在中层培训网，http://www.zcguanlipeixun.com
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